在讨论怎样以及何时从公司中取出钱来时，合伙人需要考虑三类主要因素： 个人因素 、 公司因素 以及 财务和税务相关的因素 。讨论这些因素有助于合伙人的决策过程进行得更顺畅。...
了解详情处在创业阶段的公司通常不会创造金钱，而是消耗金钱。因此，对于即将成为合伙人的人们来说，思考一个像。怎样从公司里取出钱来这样遥远的问题似乎还太早。尽管如此，每一个合...
了解详情共同所有者可能会决定不做共同管理者，尽管在创业初期聘用职业经理人 常不在他们的考虑之内。不管是出于个人的兴趣，还是出于财务需要，所有者 常一致同意他们将亲自经营公司...
了解详情不论是通过抽签或者权力斗争，还是通过客气的辩论，分配头衔往往会让们以为他们已经清楚地规定了各自的职责，因此也就应该能够顺利地合作共事然而就像前文那三个经营批发公司...
了解详情评价工作表现未必就意味着给出绩效报告，但这些评价必须得到应有的重 视。尽管合伙人很可能会相互做出反馈，但他们还应该承诺，在进行静修或者回 顾章程时认真地评价彼此的表...
了解详情不管合伙人在公司中担任什么职责，他们都必须以一种能够被其他合伙 受的方式去履行，否则就会出现问题。他们必须干得称职，而这意味着必须 问责制。潜在的合伙人应该在章程过...
了解详情从在哈佛商学院读书那时起，巴里斯特恩利希特(BarrySternlicht)和理查德纳努拉(RichardNanula)就是最要好的朋友。当年在学校，他们曾经一起打篮球，一起谈股票，一起致力于一个主题公园...
了解详情从这两座无声的筒仓那里我们应该记取的一个教训是：尽管区分职责和责任是重要的，但除非合伙人持续不断地重新沟通和分享信息，否则他们希望得到的效益和机会就可能丧失。不管...
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